五木科技圆满完成精益管理一期项目，以卓越运营驱动高质量发展
中国绍兴，2026年5月
五木科技，一家致力于智能制造与卓越运营的前瞻性科技企业，今日宣布公司级精益管理一期项目圆满完成。历时一年的项目在现场管理、流程效率、人才培养及企业文化等方面实现了全面提升，为可持续发展奠定了坚实基础。
在项目启动仪式上，五木科技举行了全员誓师大会，通过签署承诺书、对齐目标，动员全体员工积极投身精益变革。项目团队聚焦精益现场、持续改善、人才培养、体系建设四大核心支柱，确保全年工作有序推进、稳步落实。
在为期12个月的项目周期中，在专业顾问的指导下，五木科技围绕现场优化、流程精进、能力建设、制度标准化，全面推行了一系列精益实践。通过全员参与和持续努力，公司在生产环境、管理效率和组织文化等方面实现了全面升级。
主要成果包括：
精益现场升级
以6S管理为基础，项目对车间、仓库及来料检验区进行了全面改造。三定管理、目视化管理、形迹管理等工具得到广泛应用，有效消除了杂乱、空间浪费和寻找低效等问题，清洁度、安全性和标准化水平显著提升。
流程优化与浪费削减
通过深入的4M1E分析，团队精准识别了生产、质量、物流及管理环节的浪费，制定并实施改善计划，实行闭环管理，显著提升了库存周转率、生产效率和交付稳定性。
人才培养体系
全年开展了一系列系统化培训课程，涵盖6S、八大浪费、PDCA循环、QC七大手法等内容，培养了一支懂精益、会实施、能持续改善的专业精益团队。
长效机制建立
项目构建了积分激励、现场巡查、成果发表会等可持续运作体系，将精益实践制度化，营造了"精益思想全员共享、改善行动处处发生"的企业文化氛围。
关于五木科技
五木科技是一家专注于研发、生产与服务的科技企业，秉承精益创新、高质量发展的理念。公司致力于构建世界级运营能力，为客户提供可靠、高性能的产品及专业服务。